6月的淄博，氣候溫潤(rùn)宜人。
       6月1日傍晚，一輛滿載著來自北京客人的巴士緩緩地駛?cè)胱痛ò汴?yáng)山莊。早已在山莊等候的集團(tuán)公司張總、李總等人用好客的金城文化熱情地迎接了客人的到來。
       說是客人，其實(shí)更準(zhǔn)確地說，是來自北京金城方略和朗依制藥的金城的親人。對(duì)他們而言，這是第一次“回家”，回到淄博的家。對(duì)于集團(tuán)總部而言，家人早已盼望著他們的到來。
       按照行程安排，來自北京金城方略和朗依制藥的33位同仁將在淄博開啟短暫的為期兩天的“融合之旅”。
       6月2日早8點(diǎn)半，巴士準(zhǔn)時(shí)從般陽(yáng)山莊出發(fā)，參觀的首站是金城柯瑞。路上，車內(nèi)歡聲笑語(yǔ)，大家心情十分愉悅，話語(yǔ)間流露出對(duì)飲食安排和住宿環(huán)境的贊嘆。
       9點(diǎn)20分左右，巴士到達(dá)柯瑞。一下車，辦公樓前醒目的電子屏映入眼簾：“歡迎北京金城方略和朗依制藥同仁來柯瑞觀摩交流”。熱情的孟總和柯瑞的班子成員對(duì)金城方略和朗依制藥同仁的到來表示熱烈歡迎，隨后孟總向大家介紹了公司基本情況，并引導(dǎo)大家到車間實(shí)地參觀。
      “確實(shí)不錯(cuò)，班組建設(shè)、班組管理很規(guī)范、很到位。”
      “你看，他們這精益管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確實(shí)值得朗依借鑒學(xué)習(xí)。”
        參觀過程中，朗依的同仁們邊看邊問邊交流，不時(shí)對(duì)柯瑞的管理表示由衷地稱贊。
        隨后，觀摩團(tuán)先后參觀了企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、金城生物谷胱甘肽生產(chǎn)車間。
       下午2點(diǎn)，觀摩團(tuán)觀摩了集團(tuán)總部黨建和企業(yè)文化長(zhǎng)廊、公司展廳，詳細(xì)了解了集團(tuán)公司的發(fā)展歷史和企業(yè)文化。在了解公司跨過了五十年發(fā)展征程、歷經(jīng)了三個(gè)具有里程碑意義的發(fā)展階段后，對(duì)公司取得今天的輝煌成就表示由衷地敬佩和發(fā)自內(nèi)心的震撼。至此，北京的同仁對(duì)金城這個(gè)“家”的實(shí)力、“家”的文化的認(rèn)識(shí)漸漸地清晰起來。
       下午3點(diǎn)，集團(tuán)總部六樓大會(huì)議室內(nèi)座無虛席。
       與其說這是集團(tuán)精心籌劃的歡迎座談會(huì)，倒不如說是一場(chǎng)氣氛寬松、融洽的“家庭聚會(huì)”更為貼切。在所有與會(huì)人員落座的同時(shí)，會(huì)議室內(nèi)不約而同地響起了熱烈的掌聲。這掌聲是對(duì)北京金城方略和朗依親人“回家”的歡迎，也是北京親人對(duì)回到淄博的“家”的感動(dòng)。
       金城集團(tuán)董事長(zhǎng)趙鴻富，醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)趙葉青，醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理張學(xué)波，化工產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理李家全，北京金城方略總經(jīng)理段繼東，北京朗依制藥總經(jīng)理汪濤，以及朗依制藥中高管團(tuán)隊(duì)成員參加交流座談會(huì)。

交流之前，大家集體觀看了金城集團(tuán)成立50周年發(fā)展紀(jì)錄片。
       醫(yī)藥集團(tuán)趙葉青董事長(zhǎng)主持座談會(huì)。
       金城集團(tuán)董事長(zhǎng)趙鴻富致歡迎辭。他說，今天是個(gè)非常高興的日子，我代表金城集團(tuán)向北京金城方略和朗依制藥的同仁的到來表示熱烈歡迎，歡迎北京的親人來到世界短篇小說之王蒲松齡的家鄉(xiāng)和金城集團(tuán)的發(fā)源地淄川，來到自己的家。剛才大家看了集團(tuán)成立50周年發(fā)展紀(jì)錄片，大家對(duì)金城有了一個(gè)較為清晰的了解。集團(tuán)從一個(gè)山區(qū)的建筑隊(duì)起步，跨過了50年發(fā)展歷程，經(jīng)歷了“出山進(jìn)城、轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)部改制”三個(gè)發(fā)展階段。在2000年威海會(huì)議上，公司提出了“三大戰(zhàn)略”，正是在“三大戰(zhàn)略”的指引下，公司在做好建筑業(yè)的基礎(chǔ)上，正式進(jìn)軍醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在想起來那時(shí)的決策是正確的，要是沒有“三大戰(zhàn)略”的指引，就沒有今天的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，也不會(huì)有今天和朗依制藥的美好合作。因?yàn)檎攮h(huán)境和機(jī)緣的促成，金城和朗依“聯(lián)姻”到一起，使我們成為一家人，這樣可以發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
       金城集團(tuán)趙董語(yǔ)重心長(zhǎng)地說，今天大家坐到一塊，交流交心，確實(shí)像一家人團(tuán)聚拉家常一樣。從今往后，我們?nèi)ケ本├室谰褪侨ケ本┑募遥銈冊(cè)賮碜筒┚褪腔刈筒┑募摇Ｎ覀円芮谢?dòng)起來，快速融合感情、親情、文化。我也相信，在段總、汪總的帶領(lǐng)下，在我們團(tuán)隊(duì)的共同努力下，北京朗依的各項(xiàng)工作會(huì)越來越好，也相信咱們的產(chǎn)品會(huì)銷往全國(guó)、走向世界，各項(xiàng)工作芝麻開門節(jié)節(jié)高。最后，祝愿金城醫(yī)藥、朗依制藥的各項(xiàng)工作蒸蒸日上；也祝愿各位同仁身體健康、家庭幸福、工作順利。
       醫(yī)藥集團(tuán)張學(xué)波總經(jīng)理從目前醫(yī)藥集團(tuán)組織架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)板塊、產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展愿景、發(fā)展方式以及“十三五”發(fā)展規(guī)劃等層面向金城方略和朗依制藥的同仁們作了詳細(xì)介紹，讓大家對(duì)醫(yī)藥集團(tuán)有了更清晰的了解。

在交流環(huán)節(jié)，朗依制藥銷售副總郭振斌首先發(fā)言。他說，以前也來過淄博，但這次來與之前的身份不同，這次來是“回家”。說心里話，在一踏進(jìn)淄川地界那一刻，忽然感覺心跳在加速。第一次“回家”，我想用8個(gè)字來概括我的真實(shí)感受，就是“溫暖、震撼、感動(dòng)、希望”。首先是“溫暖”，就是來到金城看到的每一張都是笑臉，安排住的地方環(huán)境非常優(yōu)美，大家的熱情超乎我的想象，讓我確實(shí)感受到“回家”的溫暖，心里特別感動(dòng)。其次是“震撼”，在跟李總交流中了解到，咱們公司上了一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目就投入6500多萬(wàn)，這相當(dāng)于一個(gè)中小企業(yè)的投入，這種大手筆，不是一般企業(yè)能拿得出來的，也不是一般的決策者可以決斷的，咱們公司這種對(duì)環(huán)保的重視和投入，確實(shí)令人震撼。第三就是“感動(dòng)”，有句話叫“苦不苦，想一想長(zhǎng)征兩萬(wàn)五”，今天看到咱們公司經(jīng)過50年的發(fā)展歷程，確實(shí)很不容易，這個(gè)歷程充滿了艱辛，在過去艱苦條件下依然堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，直到獲得今天的發(fā)展成就，我個(gè)人感到特別震撼、特別感動(dòng)。最后是“希望”，我看到的希望首先是有金城這一強(qiáng)大的后盾，咱們集團(tuán)倡導(dǎo)激情工作、快樂生活，我本人也想在生活層面上獲得更高的追求，而能在金城工作，這個(gè)追求也讓我看到希望。最后真誠(chéng)祝愿咱們集團(tuán)“十三五”規(guī)劃能夠順利達(dá)成。
       朗依制藥生產(chǎn)總監(jiān)蔡力君、質(zhì)量副總監(jiān)魏學(xué)祥、技術(shù)研發(fā)副總監(jiān)韋國(guó)榮、生產(chǎn)經(jīng)理葛苗、物流副經(jīng)理張海燕、人力資源部經(jīng)理王玉環(huán)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理劉丹、合同招標(biāo)管理部經(jīng)理康寧等先后作了發(fā)言，暢談了“回家”的溫暖和真實(shí)感受。
       朗依制藥總經(jīng)理汪濤在發(fā)言時(shí)深有感觸地說，這次來淄博，是真正意義上的“回家”，一路看下來，感覺收獲很多，我也用8個(gè)字來概括我的感受，就是“感動(dòng)、收獲、團(tuán)隊(duì)、責(zé)任”。我們這次“回家”，沒想到家人安排得這么熱情周到，心里暖暖的，非常感動(dòng)。看了車間、技術(shù)中心、文化長(zhǎng)廊、展廳、專題片，聽了張總的公司介紹，感覺真是收獲滿滿，特別是在精益管理、班組建設(shè)、培訓(xùn)體系、流程管理、以及企業(yè)文化等方面確實(shí)值得朗依學(xué)習(xí)。金城有一支敢拼能干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，朗依在這一點(diǎn)上應(yīng)該好好學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)快速實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)總部的團(tuán)隊(duì)融合、文化融合。再一點(diǎn)就是，朗依作為醫(yī)藥集團(tuán)制劑事業(yè)部，在發(fā)展上扮演著重要角色，肩負(fù)著沉甸甸的責(zé)任，我們要努力實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃目標(biāo)，一定把企業(yè)做好。同時(shí)，我們要強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，切實(shí)保證好產(chǎn)品質(zhì)量，這是對(duì)社會(huì)的一個(gè)責(zé)任。另外，我們?cè)诔袚?dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也要承擔(dān)好對(duì)家庭的責(zé)任。能在金城這么優(yōu)秀的企業(yè)里工作，做一名金城人、朗依人，我們也要讓家人感到自豪。總之，這次回淄博集團(tuán)總部，收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。

醫(yī)藥集團(tuán)董事、北京金城方略總經(jīng)理段繼東在發(fā)言中說，這次金城方略和朗依的同仁來到淄博，就是“回家”，剛才大家都表示收獲滿滿，充滿感動(dòng)。說實(shí)話，我本人這次也非常感動(dòng)，沒想到集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)這么重視，這么熱情。這次帶領(lǐng)大家來，主要目的就是來淄博的“家”看一看，參觀學(xué)習(xí)精益管理、規(guī)范管理、體系建設(shè)、流程管理、企業(yè)文化等，讓大家領(lǐng)略一下金城的歷史。金城是一個(gè)有歷史、有文化的企業(yè)，更是一個(gè)有夢(mèng)想的企業(yè)。現(xiàn)在朗依與金城融合為一家，這是一個(gè)新的開端，朗依是金城的制劑事業(yè)部，是金城將來發(fā)展的一個(gè)大目標(biāo)，也順應(yīng)了未來打造新領(lǐng)軍企業(yè)的大目標(biāo)。因此，當(dāng)前要抓住“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本市場(chǎng)、企業(yè)轉(zhuǎn)型”的三個(gè)窗口期機(jī)遇。我們要抓住機(jī)遇，在這一事業(yè)平臺(tái)上，通過學(xué)習(xí)提升個(gè)人能力，去實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)、事業(yè)夢(mèng)，通過努力去實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，贏得成功、贏得尊重。
       在談到朗依今后發(fā)展時(shí)，段總勉勵(lì)大家，工作中無論遇到什么困難，都不要埋怨、不要推諉，要敢于擔(dān)當(dāng)。希望大家要抓住這個(gè)歷史機(jī)遇期，搶斷資源制高點(diǎn)、政策制高點(diǎn)和模式制高點(diǎn)，通過資本整合資源，通過機(jī)制整合人才，通過產(chǎn)品整合市場(chǎng)，通過模式整合產(chǎn)業(yè)，我們要走新路，要走超出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新路，這樣才能實(shí)現(xiàn)“雙百”目標(biāo)，甚至更加超長(zhǎng)的目標(biāo)。
       醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)趙葉青在主持中首先代表醫(yī)藥集團(tuán)對(duì)金城方略和朗依制藥團(tuán)隊(duì)的到來表示歡迎。他說，這次北京的同仁來到集團(tuán)總部，標(biāo)志著兩個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)團(tuán)隊(duì)開啟了全新的融合過程，自4月1日召開朗依接管會(huì)議后，經(jīng)過兩個(gè)月的運(yùn)行融合，朗依團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)，積極和金城平臺(tái)進(jìn)行資源的協(xié)同、對(duì)接，在各個(gè)工作條線上都付出了很大努力，工作可圈可點(diǎn)，彼此之間心越來越近，目標(biāo)越來越統(tǒng)一，步調(diào)越來越一致。所以，這次朗依團(tuán)隊(duì)來到集團(tuán)總部，既是一次“情感交心之旅”，也是一次“文化融合之旅”，這次活動(dòng)非常有意義。
       趙董事長(zhǎng)在交流時(shí)重點(diǎn)談到對(duì)朗依文化和金城文化的感受，他說，朗依的文化體現(xiàn)在產(chǎn)品力、市場(chǎng)力、品牌力、執(zhí)行力，這“四個(gè)力”也充分反映了朗依團(tuán)隊(duì)的綜合駕馭能力。金城的文化，主要體現(xiàn)在多元、誠(chéng)信、開放、創(chuàng)新、規(guī)范、和諧、競(jìng)爭(zhēng)等幾個(gè)層面。兩個(gè)企業(yè)的文化各有特色、各有優(yōu)勢(shì)，今后在各方面要互相學(xué)習(xí)、借鑒，特別在企業(yè)文化上要加速互信、互融，互相理解、互相接納，最終統(tǒng)一到成為醫(yī)藥行業(yè)的新領(lǐng)軍企業(yè)的總目標(biāo)。趙董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)公司將按照“戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、資本運(yùn)作”的三個(gè)職能定位，進(jìn)一步加強(qiáng)為子公司特別是朗依的服務(wù)，在頂層設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、政策引導(dǎo)激勵(lì)、機(jī)制完善、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)定位方面做好宏觀指導(dǎo)服務(wù)和管控。北京管理中心也要在宏觀層面上做好指導(dǎo)服務(wù)和管控。朗依團(tuán)隊(duì)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去好的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新的形勢(shì)、新的要求，按照集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，做好細(xì)化目標(biāo)，真正把朗依打造成婦兒科、免疫類的知名企業(yè)。

交流座談結(jié)束后，與會(huì)全體人員進(jìn)行了合影留念。

（金城醫(yī)藥品牌文化部  許仁剛）